इंटेल की जड़ता: सिलिकॉन जायंट्स स्लिप से निवेश सबक
वर्तमान चुनौतियों के बावजूद, इंटेल एक समय उद्योग में एक प्रमुख शक्ति थी। 1968 में रॉबर्ट नॉयस और गॉर्डन मूर द्वारा स्थापित – सिलिकॉन वैली के रूप में जाने जाने से पहले कैलिफोर्निया इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग में दोनों प्रमुख हस्तियां – इंटेल ने आधुनिक युग को आकार देने वाली मौलिक प्रौद्योगिकियों के विकास और व्यावसायीकरण में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। इलैक्ट्रॉनिक्स उद्योग.
में इंटेल के भीतरटिम जैक्सन का कहना है कि नवाचार पर इंटेल का शुरुआती ध्यान बाजार पर हावी होने के लिए व्यावहारिक उत्पाद उपलब्ध कराने पर केंद्रित हो गया। 1970 के दशक के अंत में, इंटेल को मोटोरोला की बेहतर 68000 चिप से कड़ी प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ा। जवाब में, इंटेल ने 8086 की स्थापना के लिए बिल डेविडो के नेतृत्व में 1979 में ऑपरेशन क्रश लॉन्च किया माइक्रोप्रोसेसर एक उद्योग मानक के रूप में। अभियान ने अनुकूलता और मजबूत समर्थन पर जोर दिया, आईबीएम जैसे प्रमुख निर्माताओं पर जीत हासिल की, जिनके पहले पीसी के लिए इंटेल 8088 की शुरूआत ने तकनीकी रूप से घटिया चिप्स में भी इंटेल की बाजार स्थिति को मजबूत किया।
1980 और 1990 के दशक के दौरान, इंटेल ने अपनी बाजार स्थिति की रक्षा के लिए एक आक्रामक मुकदमेबाजी की रणनीति अपनाई, अक्सर बौद्धिक संपदा अधिकारों को लेकर एएमडी और सीक टेक्नोलॉजी जैसे प्रतिस्पर्धियों के साथ-साथ पूर्व कर्मचारियों पर मुकदमा दायर किया। इंटेल के सामान्य वकील के पास प्रति तिमाही एक निश्चित संख्या में मुकदमे दायर करने के लिए प्रदर्शन लक्ष्य भी थे। हालाँकि यह दृष्टिकोण अदालत में हमेशा सफल नहीं रहा, लेकिन इसने माइक्रोप्रोसेसर उद्योग में इंटेल के प्रभुत्व को मजबूत करते हुए, महत्वपूर्ण कानूनी लागत लगाकर प्रतिस्पर्धियों को प्रभावी ढंग से रोका।
इसके अतिरिक्त, इंटेल ने उद्योग के अंदरूनी सूत्रों को लक्षित करने से सीधे उपभोक्ताओं तक पहुंचने के लिए ब्रांड निर्माण में भारी निवेश किया, यह जानते हुए कि उपभोक्ता की प्राथमिकता निर्माताओं को प्रभावित करेगी। “इंटेल इनसाइड” अभियान ने इंटेल को एक घरेलू नाम बना दिया, जबकि “पेंटियम” जैसे उपभोक्ता-अनुकूल नामों ने ब्रांड वफादारी को प्रोत्साहित किया। इन प्रयासों ने इंटेल को गुणवत्ता का पर्याय बना दिया और रणनीतिक ब्रांडिंग और कानूनी कार्रवाइयों के माध्यम से अपने बाजार प्रभुत्व को मजबूत किया।
गलत तरीके से बनाई गई रणनीतियों के साथ एक बड़ी समस्या, भले ही वे सफल हों, यह है कि पारिस्थितिकी तंत्र में बदलाव होने पर वे अक्सर विफल हो जाती हैं। इंटेल ने एप्पल के साथ सौदा करने में विफल होकर आईफोन के मामले में एक महत्वपूर्ण अवसर गंवा दिया, जिसके परिणामस्वरूप एआरएम-आधारित प्रोसेसर मोबाइल उपकरणों पर हावी हो गए। ऐप्पल द्वारा सैमसंग चिप्स की शुरूआत और बाद में अपने स्वयं के एआरएम-आधारित डिज़ाइन ने एआरएम की स्थिति को मजबूत किया, जबकि इंटेल अपने एटम प्रोसेसर की पावर दक्षता के साथ संघर्ष कर रहा था। यह बदलाव एक महत्वपूर्ण मोड़ साबित हुआ जिसे इंटेल भुनाने में विफल रहा। जीपीयू बाजार में NVIDIA ग्राफिक्स और एआई प्रोसेसिंग पर ध्यान केंद्रित करके इंटेल से आगे निकल गया जबकि इंटेल सीपीयू पर केंद्रित रहा। एआई वर्कलोड के लिए जीपीयू को जल्दी अपनाने से एनवीडिया को एआई हार्डवेयर बाजार पर कब्ज़ा करने में मदद मिली। एनवीडिया अब राजस्व में इंटेल (वित्त वर्ष 2024 के लिए $60.9 बिलियन, बनाम इंटेल के $54.2 बिलियन) से आगे निकल गया है। जेल्सिंगर अपने संचालन को पुनर्गठित करके, डिजाइन को विनिर्माण से अलग करके और अपनी फाउंड्री को बाहरी ग्राहकों के लिए खोलकर इंटेल को पुनर्जीवित करने के लिए काम कर रहा है। उनका लक्ष्य इंटेल के लिए विनिर्माण में भारी निवेश करके और बाहरी फंडिंग और सरकारी समर्थन प्राप्त करके 2030 तक दूसरा सबसे बड़ा निर्माता बनना है। इसके अतिरिक्त, जेल्सिंगर एआई चिप बाजार में अंतर को कम करने पर केंद्रित है, जहां इंटेल एनवीडिया जैसे प्रतिद्वंद्वियों से पीछे है।
हालाँकि, एक बार जब कोई प्रौद्योगिकी कंपनी एक प्रमुख बाजार प्रवृत्ति से चूक जाती है, तो पुनर्प्राप्ति चुनौतीपूर्ण हो जाती है। हालाँकि कोडक ने 1975 में पहले डिजिटल कैमरे का आविष्कार किया था, लेकिन कंपनी डिजिटल तकनीक में निवेश करने के लिए अनिच्छुक थी क्योंकि उसे डर था कि इससे उसका लाभदायक फिल्म व्यवसाय खतरे में पड़ जाएगा। इस बीच, सोनी और कैनन जैसे प्रतिस्पर्धी डिजिटल फोटोग्राफी में तेजी से प्रगति कर रहे थे। कोडक की फिल्म से डिजिटल पर स्विच करने की अनिच्छा के कारण फोटोग्राफी उद्योग में गिरावट आई।
इसी तरह, Apple और Amazon ने Sony के साथ वही किया है जो Sony ने एक बार Kodak के साथ किया था। 1980 और 1990 के दशक में संगीत का प्रतीक सोनी का वॉकमैन, जिसकी 385 मिलियन से अधिक प्रतियां बिकीं, पिछड़ गया क्योंकि सोनी डिजिटल संगीत को अपनाने और सीडी व्यवसाय को प्राथमिकता देने में अनिच्छुक था। इसके विपरीत, Apple ने 2001 में iPod और 2003 में iTunes Store लॉन्च किया, जो डिजिटल संगीत के लिए एक सुलभ, कानूनी मंच प्रदान करता है। हार्डवेयर और सामग्री के इस एकीकरण ने ऐप्पल को संगीत बाजार में सोनी के प्रभुत्व को पार करने की अनुमति दी।
सोनी ने ई-रीडर बाज़ार में अमेज़न का भी सामना किया, लेकिन अंततः हार गई। टचस्क्रीन तकनीक और आकर्षक डिज़ाइन में शुरुआती बढ़त के बावजूद, सोनी के पास सामग्री और एक एकीकृत पारिस्थितिकी तंत्र का अभाव था। अमेज़ॅन का किंडल अपने विशाल पुस्तक चयन, सहज अनुभव और प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण के साथ तेजी से हावी हो गया, जिससे सोनी को ई-रीडर बाजार से बाहर निकलने के लिए मजबूर होना पड़ा।
ये अध्ययन उद्यमियों और निवेशकों दोनों के लिए मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं। किसी कंपनी की स्थिरता उसकी संस्कृति पर जितना अक्सर माना जाता है उससे कहीं अधिक निर्भर करती है। उद्यमियों को यह याद रखना चाहिए कि हालांकि राजस्व चालक महत्वपूर्ण हैं, लेकिन वे एकमात्र फोकस नहीं हो सकते हैं – जो शुरुआती सफलता लेकर आया वह भविष्य की वृद्धि की गारंटी नहीं है।
निवेशकों को अक्सर तेजी से बढ़ती कंपनियों का मूल्यांकन करने में कठिनाई का सामना करना पड़ता है क्योंकि बढ़ती कमाई अक्सर बाजार को अंतहीन विकास की भविष्यवाणी करने के लिए प्रेरित करती है, जिससे मूल्यांकन मेट्रिक्स बढ़ जाते हैं। किसी कंपनी की संस्कृति का उसके अंतिम मूल्य पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है, जो उसके मूल्यांकन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, खासकर जब विकास में भारी निवेश किया जाता है। परंपरागत रूप से, सुरक्षा मार्जिन बनाए रखना ऐसी अनिश्चितताओं के खिलाफ एक विश्वसनीय सुरक्षा उपाय के रूप में कार्य करता है। हालाँकि, बढ़ी हुई तरलता के कारण कई उच्च-विकास वाले निवेशों में व्यापार की अधिकता हो गई है। इन गतिशीलता को समझने से ऐसे निवेशों के गलत पक्ष में जाने से बचने में मदद मिल सकती है।
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