टाटा स्टील Q2 परिणाम: कंपनी पिछले वर्ष की समान अवधि के घाटे की तुलना में फिर से घाटे में है
स्टील निर्माता का समेकित शुद्ध लाभ जुलाई-सितंबर में 759 करोड़ रुपये रहा, जबकि एक साल पहले 6,511 करोड़ रुपये का घाटा हुआ था। समेकित बिक्री की मात्राहालांकि, एक साल पहले के 55,682 करोड़ रुपये से गिरकर 53,905 करोड़ रुपये हो गया।
सीईओ टीवी नरेंद्रन ने कहा, “वैश्विक परिचालन वातावरण जटिल बना हुआ है और प्रमुख क्षेत्रों में धीमी वृद्धि देखी गई है।” उन्होंने कहा, “चीन में व्यापक आर्थिक स्थितियों का स्टील सहित कमोडिटी की कीमतों पर असर जारी है।”
ब्याज, कर, मूल्यह्रास और परिशोधन से पहले समेकित आय लौटाने एक साल पहले के 4,315 करोड़ रुपये से बढ़कर 6,224 करोड़ रुपये हो गया। इस बीच, समेकित परिचालन मार्जिन 300 आधार अंक बढ़कर 12% हो गया, जो भारत में उच्च मात्रा और नीदरलैंड में लाभप्रदता में सुधार से समर्थित है।
भारत में टाटा स्टील के परिचालन में, तिमाही में बिक्री एक साल पहले के 4.81 मिलियन टन से बढ़कर 5.11 मिलियन टन हो गई। हालांकि कम कीमतों के कारण तिमाही राजस्व साल-दर-साल कम रहा, परिचालन लाभ 6,912 करोड़ रुपये पर स्थिर रहा। इस तिमाही में भारत में ऑपरेटिंग मार्जिन 21% रहा जबकि राजस्व 32,660 करोड़ रुपये रहा।
यूके में, कंपनी ने £147 मिलियन का परिचालन घाटा दर्ज किया, जबकि नीदरलैंड में परिचालन लाभ £22 मिलियन था। मुख्य वित्तीय अधिकारी कौशिक चटर्जी ने कहा, “स्टील प्रसार में सख्ती के कारण यूके और नीदरलैंड में हमारा प्रदर्शन नकारात्मक रूप से प्रभावित हुआ।” उन्होंने कहा, “इसके अलावा, ब्रिटेन पर भी ऑपरेशन की संक्रमणकालीन प्रकृति का बोझ पड़ा है, क्योंकि ब्लास्ट फर्नेस को सुरक्षित रूप से बंद कर दिया गया है और निरंतर संचालन के लिए स्टील स्टॉक तैयार किया गया है।” सितंबर में, टाटा स्टील ने यूके में अपनी शेष ब्लास्ट फर्नेस को बंद कर दिया। कंपनी अब इस क्षेत्र में एक इलेक्ट्रिक आर्क फर्नेस का निर्माण करेगी और इस उद्देश्य के लिए टेनोवा के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए हैं। कंपनी ने भारत के लुधियाना में अपने इलेक्ट्रिक आर्क फर्नेस के लिए उपकरण का ऑर्डर भी दिया है।
इस पर 8583 करोड़ रुपये खर्च हुए राजधानी शहर अप्रैल से सितंबर तक खर्च बढ़ा और शुद्ध कर्ज जून के अंत में 82,162 करोड़ रुपये से बढ़कर सितंबर के अंत में 88,817 करोड़ रुपये हो गया। टाटा स्टील के पास 10,575 करोड़ रुपये की नकदी और नकद समकक्ष भी हैं।
“हम लागत अनुकूलन, परिचालन सुधार आदि पर ध्यान केंद्रित करते हैं कार्यशील पूंजी नकदी प्रवाह को अधिकतम करने का प्रबंधन, ”चटर्जी ने कहा।